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結(jié)合公司新的發(fā)展方向，對(duì)戰(zhàn)略管理工作重新整合。提出四大戰(zhàn)略主題：

1、政投市場(chǎng)咨詢業(yè)務(wù)的全國(guó)布局
2、以一線地產(chǎn)戰(zhàn)略合作的全國(guó)布局
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，投資管控
4、平臺(tái)賦能

總部注冊(cè)地由洛陽(yáng)遷移至鄭州，公司成立20周年

工程造價(jià)咨詢收入在省內(nèi)455家實(shí)有工程造價(jià)咨詢企業(yè)再度位列第一
逐步探索在營(yíng)銷、投標(biāo)、運(yùn)營(yíng)、交付、數(shù)據(jù)及應(yīng)用、培訓(xùn)等方面的數(shù)字化應(yīng)用

由區(qū)域性公司向全國(guó)性工程咨詢企業(yè)邁步

入選全國(guó)市政工程專業(yè)25強(qiáng)，位居省內(nèi)第一；
在全過程工程咨詢領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,
成為河南省首家啟動(dòng)全過程工程咨詢項(xiàng)目的企業(yè)！

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，河南海天造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司更名為“海天工程咨詢
有限公司”，成立PPP及工程咨詢中心

設(shè)立北京分公司，籌建武漢分公司、福州分公司，形成海天咨詢洛陽(yáng)管理中
心、鄭州發(fā)展中心、北京分公司、合肥分公司、重慶分公司、武漢分公司、
福州分公司的發(fā)展格局
提出并確立海天咨詢‘海天全程控’、‘海天投資控’的產(chǎn)品品牌。
制訂新的雙兩億元的新簽合同額三年發(fā)展目標(biāo)。

營(yíng)收突破4300萬，新簽合同額突破6000萬，繼續(xù)蟬聯(lián)河南營(yíng)收第一
試點(diǎn)海天合伙人制

榮獲河南省招標(biāo)代理先進(jìn)單位稱號(hào)
明確專業(yè)化發(fā)展方向，確定三大細(xì)分市場(chǎng)

營(yíng)收突破1800萬，繼續(xù)蟬聯(lián)河南營(yíng)收第一
河南全省分支設(shè)立完成

獲得國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)
公司全面實(shí)現(xiàn)Xtools CRM在線客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)電子簽章系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司外地拓展打下基礎(chǔ)

設(shè)立外地分支機(jī)構(gòu)
首次提出工程投資管理理念，倡導(dǎo)全過程的工程投資管理咨詢服務(wù)

首次提出工程投資管理理念，倡導(dǎo)全過程的工程投資管理咨詢服務(wù)；截至
2006年底，公司承攬業(yè)務(wù)
工程總造價(jià)超60億元，人均年?duì)I業(yè)額12萬元，合同履約率100%。再次榮
獲洛陽(yáng)市財(cái)政項(xiàng)目評(píng)審前兩名。

首家推出包括“全程控”技術(shù)的全過程造價(jià)控制咨詢服務(wù)

首家推出了包含獨(dú)特“全程控”技術(shù)的全過程造價(jià)控制咨詢服務(wù)；其核心理念為
“全程參與，全電子化和全面透明”，這一技術(shù)的應(yīng)用將為業(yè)主單位節(jié)省10%
以上的投資。完善了以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)、總工審定雙重保證的質(zhì)量管理體系；同時(shí)
也形成了公司總部管理、咨詢所控制等系列管理制度。
成為上海魯班軟件河南獨(dú)家代理商。

海天咨詢注冊(cè)成立